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實施中國制造2025，盡快推動制造業(yè)邁向中高端，已經(jīng)成為當前我國企業(yè)界的共識。但是，企業(yè)如何實現(xiàn)練內(nèi)功與走出去協(xié)同發(fā)展，仍然是擺在企業(yè)家面前的難題。在格力集團董事長董明珠看來，中國企業(yè)需要堅持原創(chuàng)，敢于推動技術(shù)革新，推動智能化革命，讓世界愛上中國造，重塑中國制造的品質(zhì)形象。

眾所周知，耐火材料有60%~70%應(yīng)用于冶金行業(yè)。因此，耐火材料行業(yè)的發(fā)展有很大程度上依賴于下游鋼鐵、冶煉行業(yè)。而在過去的20年間，隨著工藝的升級和設(shè)備的改良，平均每年每噸鋼耐火材料的單耗下降約5公斤。另一方面，全球化趨勢的到來，競爭加劇，使得耐火材料品種多樣化、品質(zhì)提高。許多耐材生產(chǎn)商因缺乏競爭力、沒有現(xiàn)代企業(yè)管理服務(wù)意識，而面臨破產(chǎn)、兼并、重組的局面。
伴隨著耐火材料行業(yè)目前的這種囧狀，本著耐火材料全產(chǎn)業(yè)鏈改造升級的理念應(yīng)運而生。一個平臺的出現(xiàn)，一定是為了解決一個或一系列問題；耐火材料網(wǎng)絡(luò)營銷的出現(xiàn)，不是因為互聯(lián)網(wǎng)+的火爆而生、不是因為垂直電商的再次崛起而生、更不是為了尋求資本而生的泡沫。找耐火材料網(wǎng)的誕生，是為了迫切挽救國內(nèi)耐火材料行業(yè)的低迷；是為了國內(nèi)千千萬萬已步入暮年的耐火材料廠而生；
當然，耐火材料擁抱互聯(lián)網(wǎng)，光靠耐火材料企業(yè)單方面的努力是遠遠不夠的，企業(yè)也不能只閉門造車，要放下過去制造業(yè)的輝煌歷史，放開懷抱，迎接新的技術(shù)、新的人才，尋求創(chuàng)新合作，在互聯(lián)網(wǎng)這個海量數(shù)據(jù)金礦之中，尋找合適自身的互聯(lián)網(wǎng)化之路。不僅企業(yè)，相關(guān)部門也要積極出臺相關(guān)鼓勵政策，幫助耐火材料行業(yè)重振旗鼓，讓這個國之根本利用互聯(lián)網(wǎng)在平穩(wěn)發(fā)展中不失本質(zhì)、固本強基。
耐火材料行業(yè)和其它任何行業(yè)一樣，制造業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化之路也可能是漫長而艱辛的，但只要相關(guān)部門、企業(yè)和各類組織各司其職，互相聯(lián)動，讓制造業(yè)轉(zhuǎn)型智造業(yè)，甩掉中國以前靠廉價人力獲得的制造大國之名，變身制造強國，要然會成為大勢所趨。
我國是耐火材料的生產(chǎn)和出口大國，占據(jù)世界耐火材料比例的65%以上，雖說我國是耐火材料的生產(chǎn)大國，但并不是耐火材料生產(chǎn)強國，因此，加快耐火材料行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，淘汰落后的舊動能，使得我國耐火材料制品在上有非凡的地位和十足的魅力，展現(xiàn)出我泱泱大國之風(fēng)范。那么，實現(xiàn)中國制造2025，就要讓傳統(tǒng)耐火材料制造業(yè)愛上智造業(yè)，既要接地氣，又要總結(jié)出適合耐火材料發(fā)展的特性，好是融入到互聯(lián)網(wǎng)的大浪潮中。
榮盛耐材主要生產(chǎn)高鋁磚，硅磚，粘土磚，鎂珞磚，隔熱材料，耐火泥漿，澆注料等一系列高品質(zhì)產(chǎn)品，榮盛公司秉承一貫的經(jīng)營理念，奉行“誠信、恭謙、創(chuàng)新、敬業(yè)”的宗旨，把“質(zhì)優(yōu)價廉”作為企業(yè)發(fā)展的基石，將創(chuàng)立“榮盛品質(zhì)”作為企業(yè)戰(zhàn)略目標。并以科學(xué)的管理流程、健全的客戶信息管理系統(tǒng)、豐富的產(chǎn)品類型，為我們的用戶提供滿意、及時、高效的服務(wù)。